本文作者:yezi666

蒋凡的“救赎”

yezi666 11-22 20
蒋凡的“救赎”摘要:   来源:财中社APP  有些鸟儿是注定关不住的,因为它们总有突破困局的勇气、方法,甚至运气。  某种程度上,蒋凡就是阿里巴巴(BABA/09988.HK,以下简称...

  来源:财中社APP

  有些鸟儿是注定关不住的,因为它们总有突破困局的勇气、方法,甚至运气。

  某种程度上,蒋凡就是阿里巴巴(BABA/09988.HK,以下简称“阿里”)的这只“鸟”儿。

  日前公布的阿里2025财年第二季度财报(截至2024年9月30日止的三个月)显示,蒋凡主掌的阿里国际数字商业集团(AIDC,以下简称“阿里国际”),营收当季营收316.72亿元仅次于淘天集团的990亿元,略高于云智能集团的296亿元和菜鸟集团的246亿元。

  不同于营收额的差距不大,以同比增速看,2025财年Q2,阿里国际以29%“狂飙”;淘天集团同比增长1%,辛苦维持;菜鸟和云智能分别为8%、7%,努力“爬坡”。

  阿里纵然再想替蒋凡遮掩,蒋凡的“鹤立”依然明显。

  而自2021年12月阿里人事地震,从原天猫淘宝“一把手调往海外业务(即阿里国际),蒋凡脱离聚光灯已经三年。

  三年内,作为参照,阿里2024财年二季报数据,阿里国际营收245亿元,较2023财年同期160亿元营收,同比增长53%;云智能集团276亿元同比微增2%。

  不难发现,蒋凡用约两年时间,成功带领阿里国际超越云智能集团,成为阿里各事业群的营收“老二”。阿里“十八罗汉”创一代后的第二代中最能打的蒋凡,“杀”回来了。

  不愿具名的阿里原高P透露,年龄关系的原因,阿里当下的合伙人中,蒋凡和行癫(阿里花名,现阿里达摩院院长)业务能力突出,最受阿里创始人马云等“元老”们认可。但蒋凡尽管加入阿里多年,其价值观仍需入阿里“模子”;行癫则是个性太强,甚至“马老师”都经常被怼。

  百度百科资料显示,1985年出生的蒋凡,毕业于复旦大学计算机系,曾任职Google中国,参与Google地图、搜索质量、内容广告的研发。2010年4月,蒋凡创办移动开发者服务平台——友盟,获李开复天使投资及经纬领投的1000万美元A轮融资,估值达5000万美元。

  2013年,阿里以8000万美元收购友盟,蒋凡进入阿里。2014年开始,蒋凡着手推进手机淘宝App(以下简称“手淘”)的功能研发,带领团队建构了淘宝内容体系,实现并打造集商品、交易、分享、互动、视频、直播于一体的“消费类媒体平台”。

  2014年,在蒋凡的推动下,手淘日活从3000万增加到6000万,蒋凡也在阿里一战成名;随后的2015年,手淘日活再度以接近100%增速猛增至1.1亿规模。蒋凡也于2017年就任淘宝总裁,并在2019年3月兼任天猫总裁。

  “阿里这么多年因并购而加入的高管中,蒋凡发展得最好。6年时间主掌阿里最核心的淘天业务,说蒋凡是马老师(马云)、逍遥子(阿里花名,原阿里CEO张勇)属意培养的接班梯队,蒋凡当之无愧。”前述知情人士告诉《财中社》。

  但意外发生了。

  2020年4月,蒋凡妻子董花花微博公开点名网红张大奕:“这是第一次也是最后一次警告你,再来招惹我老公我就不客气了,老娘也不是好惹的。望自重,好自为之。”

  蒋凡和张大奕的绯闻浮出水面。

  同月,阿里做出裁定,蒋凡阿里合伙人身份被取消,记过,职级从M7(集团高级副总裁)降到M6(集团副总裁),取消上一财年所有奖励。

  知情人士称,马云为首的阿里创始团队特别注重价值观、企业文化。2016年9月,阿里“月饼门”事件出圈,在阿里内部展开的中秋抢月饼活动中,四名程序员使用脚本,多刷了124盒月饼被开除。阿里对企业文化的注重可见一斑。

  而蒋凡张大奕绯闻事件的性质,在外界看来远胜于“月饼门”。

  张大奕作为网红和如涵控股联合创始人、CMO(Chief Media Officer,首席营销官),被业内认为借用了淘宝直播等的流量扶持。而蒋凡作为彼时淘宝和天猫总裁,正是当时淘系流量的决策人。

  阿里最终给出的回应称,一方面,蒋凡对如涵、张大奕所有淘宝、天猫店铺的经营活动并无任何利益输送行为,绯闻只是蒋凡的个人问题;另一方面,事件产生的舆论危机给阿里造成了重大影响,蒋凡需要为此负责。

  蒋凡就此开始“藏入深闺”。直至2023年7月21日晚,阿里发布2023财年财报显示,蒋凡重新出现在阿里合伙人名单中。

  阿里为何对蒋凡如此重视,以至于果决如马云,曾经舍弃过“淘宝之父”孙彤宇,却对蒋凡“大惩小诫”放其到海外业务“打怪升级”?

  2019年,一向被业界认为有大局观、善察大势的美团(03690)创始人王兴曾预言,接下来几年蒋凡和拼多多(PDD)创始人黄峥的较量,应该会非常精彩。

  在王兴看来,两位同处当打之年的80后,蒋凡与一手缔造电商“第三极”的黄峥,是同级别对手,只是两人分别执掌不同电商阵营。蒋凡需要创新,但更主要是帮助阿里守城;黄峥主攻,但也不能不防范身后随时可能出现的后发者。

  命运的剧本永远比预设的精彩。

  当蒋凡在阿里国际“练级”时,2023年11月29日,曾主攻“五环外”、行农村包围城市战略的拼多多市值首超阿里。阿里员工在公司内网发帖称“此刻难眠”。

  马云也以阿里合伙人身份迅速跟帖参与讨论,称“坚信阿里会变,阿里会改,所有伟大的公司都诞生在冬天里。AI电商时代刚刚开始,对谁都是机会,也是挑战。”

  在此之前,嗅觉敏锐的阿里,面对凶猛地在朋友圈“砍一刀”的拼多多进攻态势,已经进行了两轮调整。

  一轮发生在2023年3月,时任阿里集团“一把手”的张勇启动了阿里“最重要的一次组织变革”,将阿里拆分成“1+6+N”结构,所谓“1+6+N”指的是1个阿里巴巴上市公司主体、6个业务集团以及多家独立的业务公司,而六个业务集团则是指:阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等。

  一轮发生在“1+6+N”调整不到3个月后。2023年6月20日,张勇宣布,自己将于9月10日卸任集团董事局主席兼CEO,由集团执行副主席蔡崇信出任集团董事会主席、吴泳铭出任阿里巴巴控股集团CEO。

  事实上,无论蔡崇信,还是吴泳铭,作为马云创业的“十八罗汉”成员,他们大概率只是阿里后马云时代的“过渡人选”。因为种种原因,马云退休后,逍遥子未能有效狙击拼多多的崛起,更遑论TikTok、SHEIN、TEMU在海外电商的攻城略地;而蔡崇信掌舵、“吴妈”吴泳铭的“搭班子”,核心是为蒋凡等阿里二代合伙人的崛起争取时间和空间。

  略让人惊讶的是,蒋凡在阿里海外“救赎”的这几年,黄峥甚至都已经从拼多多退休了。

  阿里财报外易被忽视的一条消息是,11月4日,阿里在日本市场推出全新的跨境电商应用程序“TAO”,该平台已上架超过300万种商品,涵盖服装配饰、室内家具、户外露营、宠物用品、烹饪器具及办公用品等多个品类。公司计划未来进一步扩充商品数量及类别,以满足市场需求。

  “TAO”支持信用卡、记账卡、PayPay、便利店支付及Pay-easy等多种支付方式,并与日本国内大型运输公司合作,提供40天内免费退货服务。此外,平台还提供日语客户服务团队,支持在线聊天、电话及电子邮件等多种服务方式,以提升用户体验。

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